Lähetä linkki
Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista
15.01.2010
Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden
johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista
sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää
erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja
operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation
liiketoimin¬nal¬lista menestymistä.
VTT
selvitti ”Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä” -projektissa,
miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen.
Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi
osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin
asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla.
Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea
pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja
koulutukseen liittyvää asiantuntijaa.
Hankkeen
tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla
riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta.
Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa
voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta.
Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen
muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan
yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin
(laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja
työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin
pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä.
Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri
tavalla.
Julkaisu ”Riskienhallinta osana pk-yrityksen
strategista johtamista” verkossa: http://www.vtt.fi/inf/pdf/workingpapers/2009/W137.pdf