Lean-tuotekehitys verkostossa

Tuotekehitysverkoston uudet toimintamallit

• Suomi elää prototaloudessa – merkittävä osa teollisesta työstä muuta kuin sarjavalmistusta. Tarvitaan uudenlaisia verkostorooleja ja kannustavia ansaintamalleja

• Systemaattisella tiedonhallinnalla ja tietomalleilla pystytään merkittävästi parantamaan - sekä yrityksen sisäisesti ja sen verkostoympäristössä - ensinnäkin tiedon hallittavuutta prosesseissa ja prosessien välillä (mukaan lukien tuotekehitys, myynti, valmistus, hankinta, logistiikka ja jälkimarkkinointi), ja lisäksi tehostamaan prosessien ohjattavuutta, tehokkuutta ja joustavuutta tietoa suunnitelmallisesti integroimalla

• Virtuaalipilottitehdas-konsepti tarjoaa vaihtoehtoisen mallin valmistettavuustiedon säilyttämiseen ja kartuttamiseen – eräänlaisen ulkoistetun tuotekehitystä palvelevan protopajan tai protoverkoston muodossa

• Verkostojen ja niissä toimivien organisaatioiden tulisi tehostaa osaamisen hallintaan ja oppimiseen liittyviä prosesseja sekä yhteisiä tavoitteita ja pelisääntöjä. Koko verkoston aktiivinen oppiminen auttaa kilpailukyvyn varmistamisessa

• Tietämys asiakkaista ja teknologioista eri markkinoilla korostuu. Siten myös tuotekehitysorganisaatiot ja -verkostot kansainvälistyvät. Suunnittelussa paikallistuntemuksen lisäksi maailmalta esim. Kiinasta haetaan erityisosaamista ja kilpailukykyisempää hintaa

Tutkimuksen avainsanat:
tuotekehitysyhteistyö, verkosto, ansaintamalli, verkoston oppiminen, tiedonhallinta

Tiina Apilo
Projektipäällikkö, tutkija
020 722 5768
tiina.apilo@vtt.fi